"القادة العظماء ليس لديهم قواعد "دليلك لقيادة إنسانية وفعّالة

المقدمة

يركز كتاب القادة العظماء ليس لديهم قواعد على إعادة الثقة بالإنسان بدلاً من محاولة تقييده بالقوانين والمثالية. كما بركز الكاتب في طرحه على أهمية وضع الأمور في نصابها وتأكيده على أن القواعد هي أدوات وليست غاية.

عزيزي القارئ: إذا كنت تبحث عن طُرقٍ لتطوير القيادة الفعّالة والذكاء الاجتماعي، فهذا الملخص لك

إنهاء سياسة الباب المفتوح: توازن بين التواصل والإنتاجية

طالما تم الترويج لدى القادة لسياسة الباب المفتوح، لذا فإن الكاتب يشجع على الانفتاح والتواصل بين الإدارة والموظفين، لكنه ينصح بتحديد أوقات محددة لهذا التواصل للحفاظ على الإنتاجية وضمان إدارة الوقت بفعالية، مما يساعد القادة على تحقيق أهدافهم دون إهدار الوقت.

أغلق هاتفك المحمول: استعادة التركيز والسيطرة

يحث الكتاب القادة على إغلاق الهاتف المحمول لاستعادة السيطرة على وقتهم وتركيزهم، مشيراً إلى أنّ الحياة كانت ممكنة ومنتجة قبل الهواتف الذكية، مما يعزز إدارة الوقت ويقلل من التشتت.

نبذ القواعد: اختر الكفاءات وابتعد عن القيود

يؤكد الكتاب على أنّ القواعد أدوات وليست غاية، وينصح باختيار كفاءات عالية لا تحتاج إلى إدارة صارمة. البحث عن "القوي الأمين" يضمن فريقاً قوياً يعمل بمرونة دون الحاجة إلى قواعد مفرطة.

الجدارة بمحبة الآخرين: قيادة بحزم ولطف

بدلاً من السعي لكسب محبة الآخرين، يدعو الكتاب إلى قيادة مميزة تجمع بين الحزم واللطف، مما يعزز الاحترام المتبادل ويبني علاقات قوية داخل الفريق.

القيادة بالحب: الذكاء الاجتماعي في بناء العلاقات

يبرز الكتاب أهمية الذكاء الاجتماعي في فهم احتياجات الفريق وبناء علاقات إيجابية، مما يعزز بيئة عمل تعاونية ومتناغمة من خلال القيادة الإنسانية.

شغّل المفكرة: جدولة ذكية للمهام والراحة

ينصح الكتاب باستخدام مفكرة لتوزيع المهام وفق عدد ساعات العمل، مع تأكيد الكاتب على ضرورة تخصيص أوقات لـ جدولة اللاشئ مثل التأمل والرياضة والقراءة والقيلولة، لضمان التوازن بين العمل والحياة الشخصية.

المُحاباة وليس المحسوبية: مكافأة المميزين

كثيرا ما كنا نحذر من المحاباة لكن الكاتب يُحذر من المحسوبية ويدعو للمحاباة، يفرق ميلر بين المحاباة والمحسوبية، مشجعاً على مكافأة المميزين بمزايا خاصة بناءً على أدائهم، وليس بناءً على علاقاتٍ شخصية، للحفاظ على العدالة وتشجيع التميز.

الشفافية العالية: بناء الثقة وتجنب الشائعات

يدعو الكتاب إلى الشفافية الكاملة، بما في ذلك الكشف عن الرواتب وتحديد معايير واضحة، لتعزيز الثقة داخل الفريق والقضاء على بيئة الشائعات. يذكر ميلر مثالاً على أحد الشركات التي تعلن الرواتب وتطلب من الموظف تحديد راتبه.

إظهار نقاط الضعف: إنسانية القائد

يؤكد الكتاب على أهمية إظهار نقاط الضعف لتعزيز التواصل الإنساني مع الفريق، مما يجعل الأخطاء مقبولة ومتوقعة كجزء من الطبيعة البشرية.

القيادة ليست خياراً: كن قائداً في كل مكان

يختم الكتاب بفكرة أن القيادة مسؤولية دائمة في العمل، وفي البيت، والمجتمع. ليكن لديك هذه الإدراك وأنت تمارس حياتك اليومية وتتخذ قراراتك. "أنت قائد شئت أم أبيت، فتصرف كقائد"

المصدر

كتاب "القادة العظماء ليس لديهم قواعد" لمارك ميلر، دار التقوى للنشر، الإصدار 2.0.

اقرأ ملخصات كتب قد تَهمك